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美容室 売上計画シミュレーター(創業計画書の売上根拠づくり)

融資の審査で見られるのは金額そのものより、その売上をどう積み上げたかという計算式です。ここでは席数・回転数・客単価から売上を組み立て、損益分岐点まで一度に出します。数字を入れ替えて、無理のない計画に調整してからお使いください。

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1. 席数と回転(売上の土台)

同時に施術できる席数

定休日を引いた日数

施術時間から逆算してください

%

満席想定は審査で否定されやすいところです

ご自身の価格表から算出してください

2. 新規と再来の内訳

集客手段から現実的な人数を

%

初回のお客様が2回目に来る割合

3. 毎月の経費
%

薬剤などの売上に対する割合

水道光熱費・通信費・広告費・リース料など

計算結果

施術できる上限人数席数 × 営業日数 × 1日の施術人数
人/月
想定客数上限人数 × 稼働率
人/月
月商想定客数 × 客単価
年商
うち新規のお客様の売上
新規への依存度高いほど、毎月同じ人数を集め続ける必要があります
%
翌月2回目に来る人数新規のお客様 × 新規リピート率
粗利(材料費を引いた額)
固定費の合計
営業利益
損益分岐点の客数固定費 ÷ 1人あたり粗利
人/月
損益分岐点の売上
損益分岐点に必要な稼働率ここが100%を超える計画は成り立ちません
%

出典・参考

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